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OECD 조사를 다룬 더넥스트웹 기사에 따르면, 성과가 낮은 직원을 제재하는 소프트웨어를 쓰는 기업이 미국은 67%인 반면 유럽 4개국은 4%, 일본은 1%였고, 기사는 그 차이를 규제에서 찾습니다. 사람의 지식을 측정하는 연구를 하시는 입장에서, 측정을 사람을 처벌하는 데 쓰는 것과 돕는 데 쓰는 것 사이의 선은 어디에 그어야 한다고 보시나요?
이를 실용적으로 측정할 수 있는 기준은, 그 사람이 갖고 있었을 것으로 여겨지는 지식 수준에서 대답할 수 없었을 것이라 여겨지는 질문의 예상 정답률이 얼마나 증가했는가이다.
인용한 자료
- US employers use software to punish workers at sixteen times the European rate. The gap is the law.
Software that sanctions poor performance is used by 67% of US firms, 4% in the four European countries surveyed and 1% in Japan.
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